Alcance de un proyecto. Ruta crítica de un proyecto.
1. Alcance del Proyecto (Project Scope)
Definición:
El alcance define qué se va a hacer y qué no se va a hacer en el proyecto. Especifica los objetivos, entregables, tareas, funciones y límites del proyecto.
En modelos de toma de decisiones:
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Permite establecer criterios claros para evaluar alternativas y priorizar tareas.
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Sirve como base para técnicas como el análisis costo-beneficio, árboles de decisión y matrices de priorización.
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Evita desviaciones y decisiones fuera del marco del proyecto (scope creep).
Ejemplo:
En un proyecto para desarrollar una app móvil, el alcance define si incluirá solo Android, o también iOS; si tendrá autenticación biométrica, etc. Decisiones como "¿vale la pena añadir pagos integrados?" se toman en función del alcance definido.
2. Ruta Crítica del Proyecto (Critical Path Method - CPM)
Definición:
Es la secuencia de actividades que determina la duración mínima total del proyecto. Si una tarea de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasa.
En modelos de toma de decisiones:
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Ayuda a identificar tareas críticas vs. flexibles (con holgura).
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Sirve como insumo para la asignación óptima de recursos y la evaluación de riesgos.
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Es clave para simulaciones y análisis tipo PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Ejemplo:
En la construcción de un edificio, si excavar, cimentar y levantar muros están en la ruta crítica, entonces retrasar la excavación implica retrasar la entrega. Decisiones como "¿qué tareas acelerar con más presupuesto?" se basan en esta ruta.
Es la secuencia de actividades que determina la duración mínima total del proyecto. Si una tarea de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasa.
Ayuda a identificar tareas críticas vs. flexibles (con holgura).
Sirve como insumo para la asignación óptima de recursos y la evaluación de riesgos.
Es clave para simulaciones y análisis tipo PERT (Program Evaluation and Review Technique).
En la construcción de un edificio, si excavar, cimentar y levantar muros están en la ruta crítica, entonces retrasar la excavación implica retrasar la entrega. Decisiones como "¿qué tareas acelerar con más presupuesto?" se basan en esta ruta.
