IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

DEFINIR EL PROBLEMA: Se debe establecer claramente cuál es el problema a resolver.
DIAGNOSTICAR LAS CAUSAS: Identificar qué factores están contribuyendo a la existencia del problema.
IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS, COMPONENTES E INTERRELACIONES: Entender el problema en su totalidad, considerando sus elementos y cómo se relacionan entre sí.

Toma de decisiones racional: Se basa en el análisis lógico de alternativas utilizando datos verificables. Ejemplo: elegir un proveedor analizando costos y calidad.
Toma de decisiones intuitiva: Se toma sin un análisis exhaustivo, basándose en la intuición y experiencia personal. Ejemplo: un cocinero que prueba una receta basada en su experiencia.
Toma de decisiones personal: Decisiones tomadas por un individuo en su vida privada, según sus preferencias y circunstancias. Ejemplo: decidir hacer un viaje.
Toma de decisiones de rutina: Decisiones periódicas que no requieren un análisis profundo. Ejemplo: un docente pasando lista al inicio de clase.
Toma de decisiones de emergencia: Se toma rápidamente ante situaciones excepcionales. Ejemplo: un equipo médico atendiendo víctimas de un accidente.
Toma de decisiones grupal: Decisiones tomadas en conjunto por un grupo, buscando consenso. Ejemplo: equipo de trabajo decidiendo cómo promover un proyecto.
Toma de decisiones individual: Decisiones autónomas de un individuo dentro de una organización. Ejemplo: un empleado priorizando tareas.
Toma de decisiones organizacional: Decisiones que afectan el futuro de una organización, tomadas por uno o varios individuos. Ejemplo: directivos estableciendo un plan de expansión.